本報(bào)奇臺(tái)訊 （通訊員 奇組軒）為切實(shí)推動(dòng)掛職干部強(qiáng)筋骨、長(zhǎng)本領(lǐng)、增才干，近年來(lái)，新疆奇臺(tái)縣實(shí)施掛職干部墩苗計(jì)劃，聚焦精準(zhǔn)選派、加強(qiáng)管理，為掛職干部更快成長(zhǎng)成才奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
采取自愿報(bào)名、單位推薦、審核把關(guān)、集體研究等程序，在接收和選派掛職干部時(shí)及時(shí)召開(kāi)座談會(huì)，根據(jù)掛職鄉(xiāng)鎮(zhèn)需求，結(jié)合掛職干部專(zhuān)長(zhǎng)和特點(diǎn)，精準(zhǔn)安排掛職崗位，累計(jì)選派48名部門(mén)年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職擔(dān)任黨政班子成員?！耙蝗艘徊摺敝贫⊕炻毟刹垮憻挿桨福瑨炻氞l(xiāng)鎮(zhèn)合理安排掛職干部分管工作，重點(diǎn)安排參與鄉(xiāng)村振興、人居環(huán)境整治、信訪接待、重點(diǎn)項(xiàng)目、招商引資等重點(diǎn)難點(diǎn)工作，確保掛職干部掛出成效。建立“多帶一”結(jié)對(duì)幫帶機(jī)制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記為掛職干部“第一培養(yǎng)人”，一名黨政班子成員為“輔導(dǎo)員”，為掛職干部傳經(jīng)驗(yàn)、幫業(yè)務(wù)、帶作風(fēng)。
掛職干部管理實(shí)行以接收單位為主，派出單位和接收單位雙重管理的模式。接收單位負(fù)責(zé)掛職干部日常指導(dǎo)幫促，嚴(yán)格紀(jì)律要求，做實(shí)考核評(píng)價(jià)，建立每月書(shū)面匯報(bào)、季度一線考察、半年座談交流、年度全面考核的全鏈條管理制度，接收單位累計(jì)召開(kāi)座談會(huì)30次。組織部門(mén)采取定期與接收單位主要領(lǐng)導(dǎo)溝通、與掛職干部面談等方式，掌握掛職干部思想動(dòng)向和工作情況，解決困難訴求36件，協(xié)調(diào)對(duì)州、縣65名選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職的干部核發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層補(bǔ)貼，進(jìn)一步營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
