核心提要
●離任干部交接前寫清任職期間主要工作思路、工作目標(biāo)及進(jìn)展情況、任期內(nèi)重大決策及執(zhí)行情況等
●引導(dǎo)接任者通過核查清單、實(shí)地走訪調(diào)研、開展座談交流等方式，全面細(xì)致弄清“舊賬”產(chǎn)生的“因”，弄明其發(fā)展的“由”，預(yù)判其放任不管將導(dǎo)致的“果”
●對單位總體態(tài)勢明顯下降、交接事項(xiàng)整改不力，或評估成效較差的接任干部，開展預(yù)警談話，幫助查找存在的問題及深層次原因
本報(bào)蚌埠訊 （通訊員 王雨堯）今年5月，安徽蚌埠市堅(jiān)持問題導(dǎo)向，探索出臺《市管正職領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接辦法》，持續(xù)深化干部人事制度改革，通過細(xì)化交接內(nèi)容、嚴(yán)格交接程序、明確交接責(zé)任等，確保工作不斷檔、責(zé)任不落空。
交接辦法規(guī)定離任干部交接前要寫清任職期間主要工作思路、工作目標(biāo)及進(jìn)展情況、任期內(nèi)重大決策及執(zhí)行情況等，做到歷史淵源、現(xiàn)實(shí)依據(jù)、發(fā)展規(guī)劃、遠(yuǎn)景藍(lán)圖“四個(gè)講清楚”，指導(dǎo)接任者理清施政理念，迅速進(jìn)入角色，避免思想對接“錯(cuò)位”。建立離任交接工作檔案，督促離任者系統(tǒng)全面梳理易出現(xiàn)“斷點(diǎn)”的重點(diǎn)工作。聯(lián)合紀(jì)檢、巡察、信訪、審計(jì)等多部門，對交接內(nèi)容逐項(xiàng)核對查實(shí)，對無故拖延、交接失真、應(yīng)交接未交接的，嚴(yán)肅問責(zé)處理，確保各項(xiàng)工作在新老交替間無縫銜接。此外，要求離任者必須如實(shí)告知巡視巡察、審計(jì)信訪、考察調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的突出問題、長期未解決的信訪事項(xiàng)、社會關(guān)注度高的事件，確保接任者快速準(zhǔn)確掌握風(fēng)險(xiǎn)信息，從源頭防范化解隱患。
嚴(yán)格落實(shí)工作交接程序，任前談話時(shí)，充分講清樹牢正確政績觀的重要意義，增強(qiáng)接任者理好“舊賬”、明白“接棒”的思想自覺和行動自覺。將交接事項(xiàng)細(xì)化分解為問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單進(jìn)行精準(zhǔn)提醒，進(jìn)一步明確新老交接過程中的權(quán)責(zé)關(guān)系，引導(dǎo)接任者通過核查清單、實(shí)地走訪調(diào)研、開展座談交流等方式，全面細(xì)致弄清“舊賬”產(chǎn)生的“因”，弄明其發(fā)展的“由”，預(yù)判其放任不管將導(dǎo)致的“果”。實(shí)行清單“一季一查”機(jī)制，將清單落實(shí)情況納入領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)檔案，作為年度考核、黨建述職評議、干部考察考核的重要內(nèi)容，督促接任者對標(biāo)節(jié)點(diǎn)、倒排工期，做到積極銷賬、分類整改。
加強(qiáng)接任干部履職跟蹤管理，結(jié)合干部任職回訪開展離任交接評估，深入招商引資、信訪維穩(wěn)、項(xiàng)目建設(shè)、化解金融風(fēng)險(xiǎn)等一線，全面了解接任干部適崗情況、駕馭能力、工作狀態(tài)、群眾口碑，重點(diǎn)看單位是否有新氣象、重點(diǎn)任務(wù)是否有新進(jìn)展、考核指標(biāo)有沒有新位次，綜合分析評估接任干部的履職表現(xiàn)。對單位總體態(tài)勢明顯下降、交接事項(xiàng)整改不力，或評估成效較差的接任干部，開展一對一預(yù)警談話，幫助查找存在的問題及深層次原因，并設(shè)定觀察期；觀察期滿后開展一次“回頭看”，對仍然打不開局面，或出現(xiàn)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職情形的，依據(jù)能上能下規(guī)定予以組織調(diào)整，確保接任干部一以貫之抓落實(shí)、一張藍(lán)圖繪到底。截至目前，全市共20名領(lǐng)導(dǎo)干部完成離任交接，推動80余項(xiàng)事關(guān)中心工作和民生問題的重點(diǎn)工作有力有序銜接。
