本報(bào)包頭訊 （通訊員 石組軒）今年以來(lái)，內(nèi)蒙古包頭市石拐區(qū)堅(jiān)持把為基層松綁減負(fù)作為工作出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，推動(dòng)簡(jiǎn)單考材料、查痕跡向重點(diǎn)考成效、看潛績(jī)轉(zhuǎn)變，杜絕出現(xiàn)考核名目繁多、頻率過(guò)高、多頭重復(fù)等問(wèn)題，把干部從繁復(fù)考核中解脫出來(lái)，把更多精力用到謀劃推動(dòng)工作上。
嚴(yán)格對(duì)照中央為基層減負(fù)要求，建立考核指標(biāo)嚴(yán)審機(jī)制，在2024年度考核指標(biāo)中，大幅度提高核心質(zhì)效指標(biāo)和短板弱項(xiàng)指標(biāo)的賦分權(quán)重，撤除“召開(kāi)會(huì)議次數(shù)”“開(kāi)展活動(dòng)照片”等為基層增加負(fù)擔(dān)的款項(xiàng)，取消成立機(jī)構(gòu)、配備人員、開(kāi)會(huì)發(fā)文等過(guò)程性、留痕性考核內(nèi)容1300余條，讓基層干部卸下負(fù)擔(dān)輕裝上陣。同時(shí)避免“一般性”“常規(guī)性”等導(dǎo)向性不強(qiáng)的指標(biāo)納入，突出考核服務(wù)區(qū)委中心大局的引領(lǐng)性、關(guān)鍵性、導(dǎo)向性指標(biāo)。2024年全區(qū)考核指標(biāo)由56項(xiàng)精減到20項(xiàng)，減幅達(dá)64%，著力構(gòu)建符合石拐區(qū)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的考核目標(biāo)。
改進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核，取消不在基層部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的考核指標(biāo)，及時(shí)糾正職能部門(mén)將職責(zé)范圍內(nèi)的工作轉(zhuǎn)嫁給蘇木鎮(zhèn)街道或其他基層單位的行為，提高基層履職效能。將全區(qū)64家行政事業(yè)單位劃分為黨群部門(mén)、政府部門(mén)、蘇木鎮(zhèn)街道和直屬事業(yè)單位及二級(jí)單位4個(gè)類(lèi)別，蘇木鎮(zhèn)側(cè)重鄉(xiāng)村振興與集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)，城區(qū)街道側(cè)重社會(huì)治理和服務(wù)成效，園區(qū)側(cè)重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并兼顧安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)，破解“一把尺子量到底”，切實(shí)做到減負(fù)不減責(zé)。
優(yōu)化指標(biāo)配置，將專(zhuān)項(xiàng)考核內(nèi)容與年度考核指標(biāo)進(jìn)行整合撤并，由一年多考精簡(jiǎn)至一年一考。加強(qiáng)各部門(mén)之間溝通聯(lián)系，對(duì)存在的問(wèn)題梳理共享，堅(jiān)決杜絕發(fā)生“多頭考核、重復(fù)考核”的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)“一考多用”。同時(shí)依托干部考察、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研等工作契機(jī)，有的放矢地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作和一貫表現(xiàn)進(jìn)行了解，讓年度考核和日常了解相互印證，減頻不減效，做到既看成果又看基礎(chǔ)、既看顯績(jī)又看潛績(jī)，全面提升“以考促干”效能。
