江鈴集團銷售整車2.78萬輛，同比增長81%；麥格納動力（江西）有限公司銷售變速箱總成14.2萬臺，同比增長182.3%；江西中聯(lián)智能物流有限公司發(fā)運整車25234輛，營業(yè)收入1億多元，同比增長32.2%……新年開啟，江西汽車產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)業(yè)績捷報頻傳。亮眼成績的背后，是南昌市探索把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為鏈上企業(yè)發(fā)展的制勝優(yōu)勢。
汽車和新能源汽車產(chǎn)業(yè)是南昌市重點打造的支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一。近些年來，南昌市持續(xù)探索高質(zhì)量黨建賦能汽車產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路徑，通過黨建鏈與產(chǎn)業(yè)鏈互融共促，凝聚強大合力，推動汽車產(chǎn)業(yè)集群健康發(fā)展，全面提升汽車產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平和整體競爭力。
聯(lián)建共建聚合力
“這次活動真正讓聯(lián)合黨支部活起來，讓廣大黨員參與進來了。”聯(lián)合攻堅團隊黨支部書記劉輝說，通過組織牽頭，全面開展“揭榜掛帥”“賽馬”活動，鼓勵黨員結(jié)合各自優(yōu)勢，領(lǐng)銜開展技術(shù)攻關(guān)，群策群力做出創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新項目，為破解汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，推動黨建工作和經(jīng)濟發(fā)展深度融合作出了不少貢獻。
2022年8月，江西省南昌市成立江西汽車產(chǎn)業(yè)鏈黨委，設(shè)立基層黨組織208個，選派黨建指導(dǎo)員47名，劃定黨員責(zé)任區(qū)122個，組建黨員攻堅隊149個，將“組織鏈”有效嵌入產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈黨委以江鈴集團作為鏈主企業(yè)，推行“龍頭企業(yè)+上下游企業(yè)”的模式，探索全省汽車產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)、大中小企業(yè)、國有企業(yè)和非公企業(yè)黨組織聯(lián)建共建，匯集行業(yè)專家、龍頭企業(yè)等多方力量，聚集汽車產(chǎn)業(yè)鏈中的專業(yè)資源，共同破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題。
為加強集中學(xué)習(xí)，南昌市抽調(diào)相關(guān)部門、鏈上企業(yè)經(jīng)驗豐富的黨務(wù)工作者成立宣講組，開展鏈上企業(yè)集中宣講。定期組織鏈上企業(yè)聯(lián)合開展“重溫入黨誓詞”“政治生日”“探訪革命舊址”等主題黨日活動，實現(xiàn)鏈上企業(yè)黨員和黨務(wù)工作者聯(lián)訓(xùn)、組織生活聯(lián)過、職工權(quán)益聯(lián)保。推動鏈上企業(yè)加強黨建課題研究，依托江鈴集團思想政治研究會，圍繞“完善企業(yè)治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)”“產(chǎn)業(yè)鏈黨建共建理論”等主題開展聯(lián)合研究、攻關(guān)，為高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展提供理論支持。
服務(wù)平臺解難題
“受市場波動影響，公司的訂單量在減少，急需拓展市場，增加訂單量?！薄肮臼苤朴诋a(chǎn)品類別局限，經(jīng)營規(guī)模偏小，產(chǎn)值等常年偏低，不利于企業(yè)擴大再生產(chǎn)和上規(guī)模?！薄谄嚠a(chǎn)業(yè)鏈黨建工作調(diào)度會上，瑞昌市人民沖壓有限公司等民營汽車零部件企業(yè)黨組織書記述說著發(fā)展中存在的問題，提出了需要支持的事項。
江西汽車產(chǎn)業(yè)鏈黨委派出產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)支持小組到生產(chǎn)現(xiàn)場考察，迅速整理了一份“問題清單”。這份“問題清單”在產(chǎn)業(yè)鏈黨委研究下轉(zhuǎn)化成“責(zé)任清單”，增加訂單、開拓市場，成為各責(zé)任單位行動的落腳點。
2023年是江西汽車企業(yè)的“產(chǎn)品大年”，全年共有27款新品投產(chǎn)上市。在整車項目開發(fā)之初，產(chǎn)業(yè)鏈黨委便著手對瑞昌市人民沖壓有限公司的工藝水平、產(chǎn)品規(guī)劃布局、投產(chǎn)能力等方面進行深入溝通對接，并從鏈主企業(yè)江鈴集團派出技術(shù)專家團隊，從零件的前期工裝、模具開發(fā)、質(zhì)量管理體系等方面進行指導(dǎo)幫扶，最終促成雙方達成合作。
南昌市構(gòu)建政企對接、企業(yè)互助等服務(wù)響應(yīng)平臺，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈痛點、難點、“卡脖子”問題，采取項目管理方式，以產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)合力，推動問題解決。建立產(chǎn)業(yè)鏈議事廳機制，每月組織鏈上企業(yè)黨組織書記座談交流，邀請政府相關(guān)部門、科研院所討論產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技術(shù)研發(fā)等方面的問題，為產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展出謀劃策。制定實施《汽車產(chǎn)業(yè)鏈黨委鏈上企業(yè)互助協(xié)議》，建立“重點問題產(chǎn)業(yè)鏈黨委領(lǐng)辦、日常問題黨建指導(dǎo)員協(xié)辦、專業(yè)問題職能部門承辦、難點問題聯(lián)席會議合辦”的問題解決機制，支持和幫助鏈上企業(yè)開展資源互享、優(yōu)勢互補、信息互通等“六互活動”，為鏈上企業(yè)解決各類訴求700余條。
鏈上先鋒挑大梁
圍繞“小麒麟”電池項目，鏈上公司南昌智能新能源研究院抽調(diào)黨員工程師及技術(shù)骨干，成立“電池開發(fā)黨員攻堅突擊隊”，針對“電芯線、模組線、PACK線”三大難題開展集中攻堅，解決生產(chǎn)及工藝問題100余項，將工藝水平提升到行業(yè)領(lǐng)先水平。
“一個企業(yè)的成功離不開整個鏈上企業(yè)的成功?！边@是江西方大長力汽車零部件有限公司黨委副書記張春平經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。在零部件基地車間，鏈上黨員技術(shù)攻堅團隊正在調(diào)試一臺5000噸的重型壓力機，經(jīng)過修復(fù)，可為公司節(jié)約200多萬元的維修費。
產(chǎn)業(yè)鏈黨委以“黨員先鋒號”“黨員突擊隊”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”“黨員攻關(guān)小組”等為載體，大力實施“黨員先鋒工程”，讓黨支部在項目建設(shè)中挑大梁、唱主角，讓廣大黨員勇爭先、作表率。江鈴汽車股份有限公司智能裝備中心模具車間黨支部全員立下“軍令狀”，全力攻關(guān)縱梁等車架模具開發(fā)，結(jié)束長期依賴進口受制于人的局面，每年為江鈴節(jié)省2400余萬元。
每到緊要關(guān)頭，鏈上企業(yè)總能擰成一股繩，把黨的工作觸角延伸到產(chǎn)業(yè)鏈條的每個環(huán)節(jié)，高效聯(lián)動、快速響應(yīng)，推動項目迅速落實。每遇急難險重各項任務(wù)，黨員職工亮出身份、勇立排頭，將先鋒模范作用拓展到生產(chǎn)經(jīng)營一線的故事一直在上演。（本報通訊員 洪組軒）
